主　　催：TOCPA Japan

開催日時：2024年11月22日（金） 14:00～15:30（事例ご発表後に座談会を予定しています）

事例発表：AG!グループにおけるVirtual One Factory（VOF)*
　　　　　「制約を軸にしたターンアラウンド」
　　　　　 ケース１：株式会社AGIラボテックス
　　　　　 ケース２：AGI North America, Inc.

　　　　　　*VOF: AG!グループ中期計画に掲げる戦略構想の名称。
　　　　　　　　　 製造オペレーションの改善によって得られたキャパシティをマーケットに振り向ける事で、スループット向上を実現するもの。

開催方法：オンライン配信（Teams／参加費無料) *録画配信なし

ご登壇者：株式会社旭製作所　
　　　　　グローバル戦略革新部（GSI: Global Strategy Innovation）の皆様

左から順に、古賀義朗様（GSI・プロセスイノベーショングループ グループリーダー）、許真珠様（GSI・部長）、エレナ・コーエン（TOCPA）、オーデッド・コーエン（TOCPA）、白土竜馬（ジュントスコンサルティング代表取締役）、山口千晶様（GSI・ITイノベーショングループ グループリーダー）

グローバル戦略革新部（GSI）発足までの経緯と現在まで

2018年　グローバル戦略準備室 (Global Strategic Planning Group) 発足
　　　　 AG!製品を海外グループ会社でも生産できる仕組み作りを検討開始
2019年　グローバル経営会議において「Virtual One Factory (VOF)」の方針が策定
2021年　グローバル戦略革新部 (Global Strategy Innovation; GSI) に格上
　　　　 本社製造本部内ラボグループのTOCソリューションのアップグレード(ハイブリッドDBRの導入）
　　　　 海外グループ会社への技術移転プロジェクトの本格化
2023年　AGI Internationalが発足し、International Operations Team (IOT)に参加
      　　  国内グループ会社にハイブリッドDBRを導入し収益性を改善
　　　　 海外グループ会社にSDBRをを導入し製造リードタイムを改善
　　　　 グローバル新製品の2拠点(JPとUK)生産のためのGlobal Production Release Meeting体制確立
2024年　海外グループ会社の経営支援(ターンアラウンド戦略の実行)を開始 (〜現在)
　　　　 グローバル新製品の2拠点(JPとUK)生産準備を開始 (〜現在)

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