NEW！Essential TOC Applications Trainingの録画（直近開催分）や「TOCの原則と価値観」などの録画をご覧いただけます。会員の方でPWが分からない方はこちらまでお問い合わせください。（PWは毎月変更されます）

特別セミナー（2024年）	開催日
◾️DXによる利益創出 「今あるシステムを活かし、自社に則したDX化のポイント・コツ」	2024年1月23日（火）13:00〜16:00 開催分 　＜準備中＞ 　・DXの目的｜今あるシステムを活かし自社に則したDX化のポイント・コツ｜アンケート 　・現行システムで分かること｜自社に則したDXのポイント・コツ｜DX推進上の注意点

TOCPA Japanが提供する『Essential TOC* Applications Training（以下、Essential-TAT）』は、「TOC（制約理論）の原則と価値観（コアバリュー）」に関する詳しい解説に加え、パフォーマンス改善のための実務的なソリューション（メソッド）を集中的に習得していただくためのトレーニングプログラムです。会員の皆様限定で、直近開催分の録画を配信しています。（参加者の発言や企業名等は編集の上、削除しています。）

集中トレーニング（2023年）	開催日
◾️メソッド 　『プロジェクト：2 Tier CCPM』	2023年7月11日（火）〜12日（水）開催分 　・Day1（イントロ、シミュレータ演習、解説） 　　　プロジェクト環境の特徴 (所要時間 29:12) 　　　待ち時間のプロファイル／組織のマルチタスキング／シミュレーター操作説明(35:11) 　　　シミュレーション＜シナリオ１説明＆演習＞(18:30) 　　　シミュレーション＜シナリオ１解説＆シナリオ２説明＆演習＞(22:15) 　　　シミュレーション＜シナリオ２解説＞(15:52) 　・Day2 　　　マルチプロジェクト環境におけるTOCソリューション①概要(50:13) 　　　マルチプロジェクト環境におけるTOCソリューション②計画(23:18) 　　　マルチプロジェクト環境におけるTOCソリューション③実行管理(56.52)
NEW!! ◾️メソッド 　『プロダクション：Hybrid-DBR』	2023年10月31日（火）～11月7日（火）開催分 　・Day1 　　　製造フローを捉える際のTOCの着眼点①（25:01） 　　　製造フローを捉える際のTOCの着眼点②（13:45） 　　　TOCを用いた意思決定とその実行（演習含む）①（29:16） 　　　TOCを用いた意思決定とその実行（演習含む）②（11:05） 　　　TOCソリューションの起源と進化（25:10） 　　　ハイブリッドDBRの適用環境（演習含む）(33:12) 　・Day2 　　　Day1振り返り (31:48) 　　　Stockをバッファとして使うための前提条件と計算方法 (45:30) 　　　ハイブリッドDBRのロジック・導入手順 (36:07) ※座談会の模様は割愛しております。予めご容赦ください。
NEW!! ◾️コアバリュー 　『TOCコア：TOCの原則と価値観』	2023年8月22日（火）開催分から一部抜粋 　・システムとシステム思考①ゴール（30:22) Text. p19-24 　・システムとシステム思考②フロー（43:38) Text. p27-39 　・システムとシステム思考③制約に関する対立(33:52) Text. p40-51

TOC（Theory of Constraints: 制約理論）とは、イスラエル人の物理学者エリヤフ・ゴールドラット博士によって70年代後半に開発され、現在もなお進化を続けるマネジメント方法論です。システムの目標達成レベルを決めている、ごく少数の「Constraints（制約）」にマネジメントの注意を集中させることで、どんなに複雑な組織でもその「本質的な単純性」を徹底活用できるようにし、システム全体の継続的改善を実現する。このTOCの考え方にある「価値観と原則」について詳しく解説する貴重なコンテンツを会員限定（要パスワード）でご提供します。

章	講義タイトル
イントロダクション	イントロダクション
１章 マネジメントの役割	１－１ マネジメントとは １－２ 改善し続ける (１) １－３ 改善し続ける (２)
２章 TOCの３つの基本仮定	２－１ PIVOTとしてのTOC ２－２ TOCの３つの基本仮定
３章 システムとフロー	３－１ システムのフロー ３－２ フローにおける依存性と変動性の影響 ３－３ TOCのフローの見方
４章 制約と集中の５ステップ	４－１ 制約とその種類 ４－２ 集中の５ステップ ４－３ 評価指標 ４－４ スループット ４－５ T-I-OE ４－６ T-I-OEを用いた意思決定
５章 製造・オペレーション	５－１ 供給形態 ５－２ 製造フローのタイプ ５－３ V型フロー ５－４ A型フロー ５－５ T型フロー ５－６ I型フロー ５－７ フローとキャパシティ
６章 サプライチェーンとプロジェクトマネジメント	６－１ ディストリビューション ６－２ 小売り（リテール） ６－３ プロジェクトマネジメント
７章 システム分析	７－１ 「問題分析」と「解決策の構築」 ７－２ パフォーマンス評価 ７－３ ギャップ/UDE ７－４ 中核問題 ７－５ 制約を管理する ７－６ 問題から解決策へ

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